关于战略规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身资源能力的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

战略规划常见问题

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略，应对市场变化措手不及； 

2、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但企业就是停滞不前，经营遇到天花板；

3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，与内外部环境脱节； 

4、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散；

5、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实；

6、员工和中层看不清公司未来，工作没有积极性，效率低下。

仁略的战略咨询服务

1、企业外部战略环境分析

2、企业内部资源与能力分析

3、企业愿景使命与总体战略规划

4、企业产品组合与业务组合设计

5、企业职能战略规划

6、企业竞争战略与营销策略设计

7、商业模式与商业计划书设计

8、战略地图与平衡积分卡设计

9、年度经营计划咨询

10、十三五规划咨询

11、区域经济发展规划咨询

12、企业转型战略咨询