如何提升员工素养

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绩效型员工素养提升
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企业的常见问题
1、员工素质不高，无法胜任公司的岗位要求；
2、核心员工不断流失，军心涣散，士气低落；
3、企业凝聚力下降，人浮于事，内耗严重；
4、员工极力阻止管理变革，人为制造各种麻烦；
5、工作效率低下，人力成本上升，企业业绩下降；
6、企业人才供血不足，无人可用等等。

仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取员工素养提升六元归位法帮助客户提高员工素养，增强企业竞争力。

客户的收益

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	素质归位	1、企业人力资源环境分析 2、员工职业成熟度分析 3、员工素质模型构建	《人力资源诊断报告》《员工职业成熟度报告》《员工通用素质模型手册》
第二步	心智归位	1、员工心智模式分析 2、员工心智障碍分析 3、员工心智修正归位	《员工心灵地图剖析表》员工心智改善培训
第三步	知识归位	1、员工知识结构缺陷分析 2、员工知识结构提升分析 3、员工知识技能修正归位	《员工知识结构评价表》《员工知识结构提升地图》员工知识技能培训
第四步	导师归位	1、学习型组织体系构建 2、企业培训体系构建 3、内部导师制度设计	《学习型组织设计报告》《培训体系设计报告》《内部导师制度》
第五步	通道归位	1、员工职业诉求调查 2、员工潜质识别 3、员工职业生涯设计 4、企业人力资源规划	《员工职业诉求分析报告》《员工职业生涯设计报告》《企业人力资源规划报告》
第六步	奖惩归位	1、员工素养评价机制设计 2、员工素养激励机制设计 3、员工素养淘汰机制设计	《员工素养提升奖惩方案》
咨询效果
● 企业可以更有效更容易地督导和管理企业的员工； ● 员工的工作效率明显提升，人力资源成本大幅下降； ● 员工的流动率和流失率大幅下降，企业竞争优势不断增强； ● 员工的归属感、责任感和忠诚度不断提高，企业凝聚力显著提升； ● 企业的后备力量不断增厚，能够满足企业发展的需要； ● 员工绩效大幅提升，企业业绩持续改善等等。

关于仁略
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绩效互动理论 SAA绩效模型六元归位法 360°教练式咨询绩效倍增模式变革保障模型

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