变革保障模型

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企业的管理变革是一个长期系统的工程，任何一项管理变革都不可能一蹴而就，管理变革中的任何短视行为都会给企业带来致命的伤害。推进企业管理变革的过程中，咨询方案能否落地实施，客观上主要取决于三个方面，一是短期来看，咨询方案是否具有时效性；二是中期来看，咨询顾问能否实现知识转移；三是长期来看，企业自身能否建立长效的变革保障机制。

为了帮助企业在变化中把握管理变革，持久长效地推进管理变革，仁略咨询结合实践创立了独特的“变革保障模型”。根据企业管理变革的特点，“变革保障模型”由实施推进体系、风险管理体系和组织学习体系等三大体系组成，以保障企业有序推进管理变革，妥善应对变革风险，提升员工的知识力和执行力，进而真正实现方案的落地实施。

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