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绩效型高管效能建设
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企业的常见问题
1、公司治理缺位,权限划分不清晰,决策效率低下;
2、老板不得以越位管理,高管有苦难言;
3、高管价值观不一致,各自为政,难以协调;
4、公司缺乏监督,个别高管大局意识薄弱,甚至假公济私;
5、业绩目标难以达成一致,年年吵,年年闹;
6、高管忙于救火,力不从心,效能低下等等。

仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础,基于SAA绩效模型,采取高管效能建设六元归位法帮助客户提高高管素质,强化高管管理,发挥高管效能。



客户的收益

 

工作步骤 工作项目 咨询内容 成果文件
第一步 素质归位 1、高管角色定位分析
2、高管的人岗匹配度分析
3、高管胜任素质模型构建
4、高管选拔任用机制设计
5、高管接班计划设计
《高管匹配度分析评价表》
《高管胜任素质模型手册》
《高管选拔任用制度》
《高管接班人计划》
第二步 治理归位 1、公司治理结构设计
2、治理运作规则设计
3、法人治理权限划分
《治理结构设计报告》
《治理机构议事规则》
《法人治理权限划分手册》
第三步 权限归位 1、董事会与总裁权限划分
2、总裁工作细则设计
3、高管人员权限划分
4、高管人员授权规划
《董事会与总裁权限划分表》
《总裁工作细则》
《高管权限划分手册》
《高管授权规划表》
第四步 监督归位

1、高管行为准则设计
2、高管工作报告机制设计
3、高管审计监察机制设计
4、高管退出评价机制设计
5、高管费用控制机制设计

6、高管轮值轮岗机制设计

《高管行为准则与尽职规定》
《高管工作报告制度》
《高管审计制度》
《高管退出管理制度》
《高管费用控制制度》
《高管轮值轮岗制度》
第五步 考核归位 1、企业年度经营计划制定
2、高管业绩评价指标设计
3、高管业绩目标确定与调整
4、高管业绩目标博弈机制
5、高管业绩跟踪与质询机制
《经营计划管理制度》
《高管业绩管理制度》
《否决事项考核制度》
《高管业绩目标对赌方案》
第六步 激励归位 1、高管薪酬体系设计
2、高管福利体系设计
3、高管股权激励设计
4、高管回归体系设计
《高管年薪管理制度》
《高管股权激励制度》
《高管倦鸟归槽计划》
咨询效果
● 高管忠于职守,自我负责,主动担当;
● 高管与老板之间实现有效沟通,默契意识增强;
● 高管之间紧密协同,相互配合,团队合作成为习惯;
● 公司治理结构清晰,决策程序明确,决策效率大幅提升;
● 高管管理机制完备,高管效能成倍增加,企业业绩持续提升;
● 老板获得解放,生活品质得到提升,可以专注企业发展战略和重大问题等等。

 

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