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复旦大学华商研究中心特约咨询机构
绩效型高管效能建设
企业的常见问题
1、公司治理缺位，权限划分不清晰，决策效率低下；
2、老板不得以越位管理，高管有苦难言；
3、高管价值观不一致，各自为政，难以协调；
4、公司缺乏监督，个别高管大局意识薄弱，甚至假公济私；
5、业绩目标难以达成一致，年年吵，年年闹；
6、高管忙于救火，力不从心，效能低下等等。
仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取高管效能建设六元归位法帮助客户提高高管素质，强化高管管理，发挥高管效能。
客户的收益
| 工作步骤 | 工作项目 | 咨询内容 | 成果文件 |
| 第一步 | 素质归位 | 1、高管角色定位分析 2、高管的人岗匹配度分析 3、高管胜任素质模型构建 4、高管选拔任用机制设计 5、高管接班计划设计 |
《高管匹配度分析评价表》 《高管胜任素质模型手册》 《高管选拔任用制度》 《高管接班人计划》 |
| 第二步 | 治理归位 | 1、公司治理结构设计 2、治理运作规则设计 3、法人治理权限划分 |
《治理结构设计报告》 《治理机构议事规则》 《法人治理权限划分手册》 |
| 第三步 | 权限归位 | 1、董事会与总裁权限划分 2、总裁工作细则设计 3、高管人员权限划分 4、高管人员授权规划 |
《董事会与总裁权限划分表》 《总裁工作细则》 《高管权限划分手册》 《高管授权规划表》 |
| 第四步 | 监督归位 |
1、高管行为准则设计 6、高管轮值轮岗机制设计 |
《高管行为准则与尽职规定》 《高管工作报告制度》 《高管审计制度》 《高管退出管理制度》 《高管费用控制制度》 《高管轮值轮岗制度》 |
| 第五步 | 考核归位 | 1、企业年度经营计划制定 2、高管业绩评价指标设计 3、高管业绩目标确定与调整 4、高管业绩目标博弈机制 5、高管业绩跟踪与质询机制 |
《经营计划管理制度》 《高管业绩管理制度》 《否决事项考核制度》 《高管业绩目标对赌方案》 |
| 第六步 | 激励归位 | 1、高管薪酬体系设计 2、高管福利体系设计 3、高管股权激励设计 4、高管回归体系设计 |
《高管年薪管理制度》 《高管股权激励制度》 《高管倦鸟归槽计划》 |
| 咨询效果 | |||
| ● 高管忠于职守，自我负责，主动担当； ● 高管与老板之间实现有效沟通，默契意识增强； ● 高管之间紧密协同，相互配合，团队合作成为习惯； ● 公司治理结构清晰，决策程序明确，决策效率大幅提升； ● 高管管理机制完备，高管效能成倍增加，企业业绩持续提升； ● 老板获得解放，生活品质得到提升，可以专注企业发展战略和重大问题等等。 |
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