如何设计企业组织结构

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绩效型组织体系设计
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企业的常见问题
1、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；
2、部门职责不清，出现职能重叠和空白；
3、企业内控体系不完整，责权不统一；
4、管理层次设置不合理，沟通协调不畅，管理效率低下；
5、没有遵循目标——任务原则，因人设岗，因人设职；
6、部门协同差，组织效率低等等。

仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取组织体系设计六元归位法帮助客户建立合理的企业组织结构。

客户的收益

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	功能归位	1、战略梳理和明晰 2、调研分析与管理诊断 3、组织功能定位	《战略梳理报告》《组织诊断报告》《组织功能定位表》
第二步	结构归位	1、组织模型优选比对 2、标杆企业组织研究 3、选择确定组织结构	《组织比对报告》《三阶段组织结构图》
第三步	部门归位	1、部门使命与职能分析 2、部门边界研判与界定 3、设计部门职能说明书	《部门职能说明书》
第四步	岗位归位	1、工作分析 2、岗位使命与职责界定 3、设计岗位说明书	《工作分析表》《岗位说明书》《岗位关系图》
第五步	编制归位	1、进行工作量评价 2、企业人岗匹配度分析 3、确定岗位数量编制	《人岗匹配分析表》《岗位定编表》
第六步	运行归位	1、组织权力体系设计 2、组织决策体系设计 3、信息流转体系设计 4、组织变革预案设计	《组织权力地图》《组织决策体系设计报告》《信息流转体系设计报告》《组织变革风险控制预案》
咨询效果
● 组织职责分工明确、权责体系健全有效； ● 公司资源得到合理配置，工作效率大幅提升； ● 内部信息传递顺畅及时，决策效率大幅提升； ● 公司执行力不断提高，企业绩效得到有效提升； ● 组织架构适应客户需求，市场反应快速有效； ● 组织结构满足战略需要，兼具科学性、适应性和前瞻性。

关于仁略
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绩效互动理论 SAA绩效模型六元归位法 360°教练式咨询绩效倍增模式变革保障模型

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业绩展示
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独特优势
深刻理论基础独创绩效模型实用咨询技术务实服务方法创新咨询模式专注绩效提升

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