如何进行绩效考核

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绩效型考核体系设计
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企业的常见问题
1、员工没有考核，做好做坏一个样；
2、考核缺乏依据，全凭领导个人喜好拍脑袋；
3、考核流于形式，成为打分游戏；
4、指标制定与目标确定不合理，无法促进业绩改善；
5、重考核，轻管理，没有绩效面谈，缺乏改进计划；
6、绩效考核仅与薪酬进行挂钩，未能有效应用绩效考核结果；
7、考核的组织体系不健全，绩效管理不了了之；
8、缺乏绩效管理的基础，缺乏计划管理和目标管理机制等等。

仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，从绩效管理和考核量化两个层面帮助客户构建绩效型考核体系。
首先，仁略咨询采取绩效管理体系设计六元归位法帮助客户建立科学合理的绩效管理体系。

其次，仁略咨询采取考核量化体系设计六元归位法帮助客户建立科学合理的考核量化体系。

客户的收益

（一）绩效管理体系构建的收益

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	组织归位	1、战略梳理 2、确定绩效管理目标 3、确定绩效管理组织体系 4、制定绩效管理流程	《战略梳理报告》《绩效管理方案》《绩效管理组织结构图》《绩效管理运行流程图》
第二步	计划归位	1、建立计划管理体系 2、制定公司经营计划 3、制定部门工作计划 4、制定岗位绩效计划	《计划管理体系设计报告》《公司经营计划》《部门工作计划》《岗位绩效计划》
第三步	考核归位	参见考核量化体系相关内容	参见考核量化体系相关内容
第四步	应用归位	1、制定绩效改进计划 2、制定薪酬奖金分配制度 3、制定晋升培训规则 4、其他应用方式设计	《员工绩效诊断表》《员工绩效改进计划表》《员工薪酬奖惩规则》《员工晋升培训规则》
第五步	面谈归位	1、制定建设性反馈制度 2、制定绩效面谈规范	《绩效面谈规范》《绩效面谈记录表》
第六步	整改归位	1、设计绩效管理监察机制 2、进行考核结果偏差分析 3、制定绩效管理整改措施	《绩效管理监察制度》《绩效结果偏差分析表》《绩效管理整改跟踪表》
咨询效果
● 绩效管理体系完善，责任明确，可操作性强，管理可持续； ● 企业制度得以落实，管理规范性日益提高； ● 员工绩效及时改善，动态提升，员工能力得到充分发挥； ● 员工主动性和责任性不断增强，管理成本大幅下降； ● 企业内部活力充分激发，管理直接推动企业效益提升等等。

（二）考核量化体系构建的收益

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	指标归位	1、差异化考核方式设计 2、确定指标来源与分类 3、指标分解与流程归纳 4、指标筛选与测试 5、确定指标，明确定义	《差异化考核方式组合表》《岗位要素对标分析表》《绩效指标因果关系图》《公司考核指标库》《岗位考核表》
第二步	目标归位	1、公司价值树分解 2、目标确定与SMART测试 3、目标沟通机制设计	《公司价值树分解图》《考核目标量表》《目标确定沟通流程》
第三步	权重归位	1、确定指标分类权重 2、指标平衡性测试 3、指标权重调整与确定	《指标平衡性测试表》《指标权重分布表》
第四步	规则归位	1、考核评分规则确定 2、考核流程确定	《考核评分标准与规则》《考核流程图》
第五步	数据归位	1、绩效数据采集责任分析 2、数据统计采集系统设计 3、绩效数据采集流程	《考核指标数据保障制度》《绩效考核数据采集表》《绩效考核数据采集流程》
第六步	周期归位	1、考核周期敏感性分析 2、考核周期确定	《各层级考核周期确定表》
咨询效果
● 考核指标科学合理，重点突出，相对平衡； ● 考核目标清晰，评价标准具体细化； ● 考核数据真实有效，相互印证，为公司决策提供有力支持； ● 考核周期合理适度，考核有效性得到充分保证，考核成本得到有效控制； ● 考核体系量化程度高，针对性和操作性极强，考核效果非常明显等等。

关于仁略
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