如何设计薪酬方案

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绩效型薪酬体系设计
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企业的常见问题
1、薪酬结构不合理，激励作用非常有限，难以留住核心员工；
2、老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；
3、薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨，无法吸引优秀人才；
4、企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾，一时难以解决；
5、关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重；
6、升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
7、企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。

仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取薪酬体系设计六元归位法帮助客户建立合理的薪酬管理体系。

客户的收益

工作步骤	工作项目	咨询内容	成果文件
第一步	策略归位	1、薪酬诊断 2、确定薪酬策略 3、制定薪酬管理方案	《薪酬诊断与策略定位报告》《薪酬管理方案》
第二步	成本归位	1、市场薪酬调查 2、内部薪酬调研 3、人力成本测算	《薪酬调查分析报告》《人力资源成本测算表》
第三步	结构归位	1、薪酬结构利弊分析 2、确定薪酬的基本结构 3、确定薪酬划分比例	《薪酬结构表》《薪酬比例划分表》
第四步	价值归位	1、工作分析 2、岗位价值评估 3、明确岗位序列及层级	《岗位职责澄清报告》《岗位价值评估报告》《职等与岗位对照表》
第五步	薪级归位	1、确定薪等、薪级及金额 2、确定薪级差额 3、设计薪等薪级表 4、进行套岗套薪	《薪等薪级表》《薪酬模拟试算表》《套岗套薪归位表》
第六步	晋升归位	1、制定薪酬调整规则 2、制定薪酬调整流程	《薪酬调整管理办法》《绩效与薪酬调整对照表》
咨询效果
● 公司人力成本得到有效控制，员工对薪酬的满意度大幅提高； ● 岗位评价有了明确的标准，内部公平性得到充分体现； ● 薪酬结构不断完善，薪酬的激励作用得到强化； ● 优化的薪酬管理体系解决公司人才吸引、保留和激励问题； ● 薪酬体系有效的为企业战略服务，提高企业绩效； ● 薪酬管理科学、高效，薪酬管理效率大幅提高等等。

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