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复旦大学华商研究中心特约咨询机构
绩效型股权激励设计
企业的常见问题
1、激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
2、老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；
3、股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
4、股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
5、制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
6、把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；
7、治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
8、股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权等等。
仁略的解决方案
仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效模型，采取股权激励设计六元归位法帮助客户建立合理的股权激励体系。
1、激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
2、老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；
3、股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
4、股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
5、制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
6、把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；
7、治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
8、股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权等等。
仁略的解决方案
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客户的收益
| 工作步骤 | 工作项目 | 咨询内容 | 成果文件 |
| 第一步 | 对象归位 | 1、明确公司治理结构 2、确定股权激励岗位 3、评估激励对象岗位价值 4、评估激励对象能力素质 |
《公司治理结构设计报告》 《股权激励岗位确定表》 《股权激励岗位价值表》 《股权激励对象素质报告》 |
| 第二步 | 股性归位 | 1、股权激励模式利弊分析 2、确定股权激励的模式 3、确定股权激励授予方式 |
《股权激励模式设计报告》 |
| 第三步 | 时间归位 | 1、确定股权激励计划 2、确定股权授予时间 3、确定行权时间 |
《股权激励推进计划表》 《股权激励行权计划表》 |
| 第四步 | 量价归位 | 1、确定股权激励总额 2、确定股权激励单量 3、确定股权激励的授予速度 4、合理确定企业估值 5、确定股权激励行权价格 6、股权激励成本测算 |
《股权激励数量分配表》 《行权价格测算表》 《股权激励成本测算表》 |
| 第五步 | 评价归位 | 1、确定授股的业绩条件 2、制定业绩考核办法 3、签署业绩合同 |
《授股业绩说明书》 《业绩管理办法》 《业绩合同》 |
| 第六步 | 退出归位 | 1、控制权演变敏感性分析 2、制定退出与流动规则 3、明晰违约责任 |
《控制权演变敏感性报告》 《股权流动管理规则》 《股权激励协议书》 《其他法律文件》 |
| 咨询效果 | |||
| ● 核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化； ● 管理层收入更好的与公司业绩挂钩； ● 流调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才； ● 股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范； ● 能够更好地约束员工的短期行为，关注长期发展； ● 能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强等等。 |
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