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互联网业已逆袭为国民“支柱产业” 发布时间:2014-06-29 21:52:24    信息来源:凤凰财经

中国互联网业开始对足球感兴趣的背后,反映出的其实是中国的互联网经济已经壮大到和支柱产业相媲美的程度,它已经不再是原来那个与风险融资难以分开,主要靠外部资金输血存活的新经济,当年嗷嗷待哺的互联网业已渐成社会的经济主流之一,且是最火热的经济主流。

阿里出资12亿购恒大俱乐部50%股权,苏宁牵手巴萨之后,日前业内又传出电商业联姻足球的消息,据说,国内一家知名电商零售连锁高层团队抵达大连,目的就是洽谈收购阿尔滨足球俱乐部的事宜。据知情人透露,之前这家电商已经与阿尔滨集团多次接触,对方为经济拮据阿尔滨集团开出了一个难以拒绝的价格,此次谈判很可能达成收购或注资意向。

尽管媒体报道说京东、国美纷纷称不知此事,但从阿尔滨总经理迟尚斌对消息的确认看,收购一事当非空穴来风,媒体记者打电话问京东之类公关部当然不可能得到什么确定消息,层次太低,说不定明天国美就宣布收购达成呢。

中国互联网业为何忽然对足球感兴趣?马云当初收购恒大的时候很多人质疑他是在搞政治投机,这种说法或许有些道理,但并未触及事件本质,因为就算政治投机,马云肯定也不会只为了投机而做亏本生意,他主要的还应是商业上的考量,况且,这些互联网企业们也要投得起对不?

中国互联网业开始对足球感兴趣的背后,反映出的其实是中国的互联网经济已经壮大到和支柱产业相媲美的程度,它已经不再是原来那个与风险融资难以分开,主要靠外部资金输血存活的新经济,当年嗷嗷待哺的互联网业已渐成社会的经济主流之一,且是最火热的经济主流。

中国的足球不行,但中超联赛一直是中国经济的晴雨表,看中超联赛的赞助商,从当初的烟草行业到后来的酒类企业,再到现在的房地产联赛,中国足球总能准确地摸到中国经济发展的命门。

在马云与恒大成交之前,风传的对象其实绿城足球队,房企绿城因为资金链问题不得不挥别足球业,而地产业深陷困局的不止绿城一家,本周一连《人民日报》都通过《楼市系正常调整》的标题侧面确认中国城市房价的普遍下跌,地产业风光不再,该新经济接盘了,互联网业资金进入足球产业,是春江水暖之兆。

其实马云的足球还不是玩得最大的,这次巴西世界杯,唯一的一家中国赞助商英利就是个新经济企业,来自光伏产业,据说投入成本是7000美元

互联网业融入主流经济,其表现不止在足球业,从春晚广告也能看出,2014年的春晚简直是中国互联网公司的广告专场,百度、腾讯、京东、360、国美、苏宁、小米,而在往年,这个时段一定是传统企业的大本营。

互联网不止是在以技术与创新、以小博大的颠覆传统行业,而且在实力上也越来越与传统行业并驾齐驱,这从近两年国内的巨资并购案可以看出,重大案例基本上出自网企之手,百度收购91无线花了19亿美元,阿里收购UC很可能达到50亿美元,这在整个中国经济的并购史上都属罕见。

互联网业对中国经济的影响会越来越大,正在逐渐成为支柱产业,十多年来,互联网产业就是中国经济的传奇,其增速超国家GDP增速5倍,迅速成长为巨无霸行业。波士顿资讯(BCG)曾经发过一个报告,研究世界各国互联网经济占GDP的比值,它估算2010年中国广义的互联网经济价值已占到GDP5.5%,约为3260亿美元,位居全球第三位,报告还预计到2016年,中国互联网经济价值将达到8520亿美元,占比上升到6.9%,按国家统计局公布的数字估算,房地产业2013年在GDP中占比约为5.85%

中国互联网业不但整体规模越来越大,也越来越有钱,以BAT三巨头为例,百度在2013年的利润是105.19亿元人民币,腾讯净利润170.63亿元人民币,而阿里则不低于300亿人民币,在民营企业中,还有哪家能有这个利润规模?按全国工商联发布的《2013中国民营企业500强调研分析报告》,互联网和相关服务业以46.59%的销售净利率高居所有行业首位,从这个角度说,未来中超联赛成为互联网联赛也不是不可能。

仁略观点: 一直以来,互联网业的盈利模式大大有别于传统制造业与其他服务行业,流量,人气,以及粘度构成了网商企业盈利的三大要素。如此一来,对于互联网商户乐于斥巨资投入到极具眼球吸引力的体育活动——足球,也就不值得大惊小怪了。作为一名管理咨询从业者,我深深为马云的眼光所折服。从恒大上个赛季的表现和成就来看,说恒大代表着中国足球的希望可能稍显过分,但说他将是中国足球的改革方向却是毋庸置疑的了。如此具有代表意义的恒大,将为阿里巴巴带来如何巨大的收益前景,将是显而易见的。在企业合作环节上,各取所需一直是企业家们推崇的目标,如何赢得合作,则是一门艺术。我认为,在企业合作环节,最难的是两种情况,一是如何在资源不足的情况下,如何做出壮士断腕式的妥协;一是在资源充足的情况下,如何说服己方,为未来的发展,超额满足对方的需求。前者使企业坚韧,后者使市场蓬勃。马云,无疑是其中的佼佼者。这次对恒大的收购,就难度而言,绝不会超过其创业时期,但他的厉害之处正在于,在最合适的时期去做正确的事。


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