根据江苏省委办公厅、省政府办公厅《关于加强机关绩效管理的意见》要求，继续巩固党的群众路线教育实践活动所取得的成果，日前，江苏省测绘地理信息局下发通知，决定成立局机关绩效管理工作领导小组，以进一步提升江苏测绘地理信息绩效管理新水平。

小组由局主要领导任组长，局其他领导任副组长，机关处室主要负责人为成员，小组办公室设在局人事处。主要负责局机关绩效管理工作的统筹规划、组织协调和督促指导，审议局机关绩效管理工作方案、年度绩效管理目标规划和绩效考核自评报告，评估机关处室绩效目标完成情况，查找存在的问题和薄弱环节，研究制定改进措施，研究绩效考核结果的运用。目前，小组正进行2013年度省级绩效考核自评，研究2014年度局机关绩效管理目标规划并上报省绩效办，并将2014年机关绩效管理分解到机关各处室抓好工作落实。

江苏局重视发挥绩效管理在机关日常工作中的积极作用，依法履职、高效履职、廉洁履职已在机关人员中形成共识，创新创优已成为机关人员的工作目标，责任担当、为基层服务、为社会服务的意识越来越深入人心。开展绩效管理工作以来，领导的满意度、服务对象的满意度、社会公众的满意度得到明显提升。

仁略观点：绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。江苏省测绘地理信息局决定成立局机关绩效管理工作领导小组，对于测绘地理信息局的绩效目标细化设立以及绩效考核工作的落实，具有很好的促进作用。政府与事业单位对科学使用绩效管理工具的重视程度正在不断提高，在遇到绩效难题时，与专业咨询企业开展绩效项目合作也不失为一个理想的选择。

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