客户背景： 

       仁略咨询的客户是一家地处华东，以种植、生产、销售为主业的中等规模企业，企业原是一家事业单位的下属企业，企业原在咨询公司帮助下，初步建立了规范化运作的基础，但历经多年发展，在公司运作方面仍存在诸多薄弱环节，尤其在人力资源管理体系上存在原有事业单位时期的一些痕迹，与公司化的发展目标不相匹配，制约了公司的进一步发展，为此，客户希望能得到咨询公司进一步支持。

       问题诊断：

       1、企业原是事业单位下属机构，虽已改制多年，但事业单位习气仍然严重，老好人现象突出，管理层不愿承担管理责任；

       2、现有考核指标笼统、单一，未根据公司实际生产特点，进行周期区分，未根据不同部门/岗位职责特点区别设置考核指标；

       3、薪酬与考核挂钩不力，薪酬平均化现象明显，层级薪酬差距过小，基层员工薪酬水平明显高出市场薪酬水平；

       4、公司领导有心推进管理变革，但缺乏系统思考精力和相对专业的工具与手段。

       解决方案：

       仁略咨询在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，运用仁略咨询在绩效提升方面的优势，运用仁略咨询的六元归位法，帮助客户开展了如下工作：

       1、运用绩效管理的六元归位法，以计划管理、任务管理为载体，以目标考核为方法，区分茶季、闲季，区分不同岗位，建立包括任务和计划确定、过程监控、绩效评价、绩效沟通、结果运用的绩效管理闭环体系；

       2、运用仁略咨询薪酬管理设计的六元归位法，建立以岗级工资为基础，挂钩考核结果，实现个别调整与全面调整的薪酬管理体系，并通过岗位价值评估，梳理内部岗位价值排序，参考外部薪酬调查数据，合理拟定各岗位岗级工资等级；；

       3、协助建立系统的招聘、选拔、晋升、培训制度，完善了人力资源管理体系。

       客户反馈：

       我们企业在很多管理上也有些自己的想法，但就是觉得缺乏专门的合适的工具来解决这些问题，这次仁略咨询的六元归位法正好给了我们这些工具，这些确实是我们公司自己做不到的事情，而且仁略咨询在做项目中既能结合我们的现实，又能坚持自己的意见，对我们日常提出的管理问题有自己独立的视角，对我们启发很大。