客户背景： 

       仁略咨询的客户是一家以精细化工材料生产为主的股份制企业，企业年产值突破2亿，员工规模达到300人，公司基于近年企业规模迅速扩张的现实，深切感受到内部管理水平提高的必要性，同时企业内也在酝酿上市，因此，于2006年末邀请咨询公司就以提升绩效为导向的人力资源管理进行咨询服务。

       问题诊断： 

       1、公司是一个以经营者为中心的个人魅力型企业，集权式管理现象比较明显，随着企业发展，集权的管理模式的负面效应开始显现并有放大的趋势，并对对企业的进一步发展产生了抑制作用。

       2、由于企业发展的惯性，决策者自觉不自觉的将过多的管理职能和权力集中在自己的身上。过多地集权与一身抑制了中高级管理层人员的主观能动性，阻碍了管理层职能的发挥。

       3、制度化管理仍显薄弱，管理的随意性、情绪化较明显。

       4、企业在人力资源的开发利用方面尚显苍白，人才瓶颈突现。

       5、员工对企业发展目标的认同感不足，开始影响企业的凝聚力。

       6、企业的经验型管理与科学型、创新型管理的融合尚未完成，企业作为一个整体，主动预见和应对内外部环境变化的能力还需进一步提高。

       解决方案： 

       1、通过深入沟仁略咨询交流，深入企业领导的具体管理实践，了解企业领导者的现有管理风格，并通过持续沟通，说服，影响企业领导，一定程度的改变领导者的管理风格。

       2、运用仁略咨询组织体系设计的六元归位法，帮助企业建立以制度为基础的组织管理体系。

       3、运用仁略咨询流程管理体系设计的六元归位法，调整、修改和完善公司现有关键管理和业务流程，建立工作流程体系，提高了各部门工作的协同性。

       4、运用仁略咨询绩效管理的六元归位法，帮助企业建立绩效管理体系，并借此加强企业的计划管理、任务管理机制提高了部门工作效率，也解放了企业领导者。

       5、帮助企业建立绩效管理中的信息汇报制度，为企业的绩效考核建立良好的数据和信息基础。

       6、运用薪酬管理的六元归位法，在企业一些挂件部门率先推进薪酬制度改革，并将薪酬与绩效挂钩.

       7、加强对客户管理培训，提高员工的管理水平和对咨询方案的认识水平，利于咨询方案的推行和落实。

       客户反馈： 

       我们的企业正处在从集权管理向制度化管理转换过程，通过仁略咨询的服务，我们公司的人力资源管理体系逐步得到完善，虽然方案执行的过程也出现了一些“水土不服”的问题，但是经过及时调整，最终实现了项目的预期目标。在服务过程中，仁略咨询不仅仅交给我们方案，还将咨询中的重要工作方法、手段都传授给我们，做到了“不仅授于鱼更授于渔”，感谢仁略咨询。