客户背景：
       客户是一家经政府认定的高新技术企业，多项软件产品获国家软件著作权。近年来，公司不断加大研发投入，顺利推出了若干先进软件系统，强化了公司的核心竞争力，但由于业务发展太快，企业规模快速扩大，包括薪酬绩效管理方面的很多制度体系没能有效跟上，企业在人才管理方面面临着较大的压力。

       问题诊断：

       1、公司员工总体上对自己公司薪酬状况较为满意，但内部薪酬满意度却相对较低。
       2、公司原来试行的绩效考核过于偏重绝对量化数量考核，绩效考核维度过于单一。
       3、公司未能形成正式的考核制度和体系，公司处于迅速发展阶段，欠缺完善的考核制度，形成公司的法律。
       4、公司原试行的绩效考核方法，没有将公司、部门、岗位业绩联动挂钩，更没有形成层层递进，同时部门指标横向之间缺乏有机的联系。

       解决方案：

       仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取薪酬体系设计六元归位法帮助客户建立合理的薪酬管理体系。

       1、进行薪酬诊断，进行公司内部测评，外部薪酬调查等工作，确定适应企业需求的薪酬策略和薪酬管理方案，并对企业的人力资源成本进行科学测算，通过薪酬结构利弊分析，确定薪酬的基本结构和薪酬划分比例。

       2、通过工作分析手段，对企业内各岗位的岗位价值进行评估排序，明确岗位的岗位序列和层级。

       3、在前述工作基础上，帮企业测算薪等、薪级及具体金额，测算出薪等薪级表，并将各岗位的薪酬进行归位，并制定出薪酬调整的具体规则和调整流程。

       4、建立薪酬体系相适应的绩效考核体系，将绩效与薪酬体系挂钩，使绩效管理呈现良性循环。

       5、帮助企业制定绩效考核相关的制度、流程、表格，方便企业绩效考核工作的操作。

       客户反馈：
       我们公司处在高科技行业，高素质人才较多，吸引人才、留住人才和用好人才一直是我们比较头疼的事，特别是最近几年公司业务发展迅速，这块矛盾愈发突出，通过引入仁略顾问的咨询服务，为我们设计了比较科学合理并由一定前瞻性的薪酬与绩效体系，有效解决了我们招人、留人、用人等原来的老大难问题。