客户背景：
       客户是一家制造企业，成立于上世纪90年度末，经过多年发展，已成为行业内的子行业领先者，近年来，在发展主业同时，也逐步向其下游产业拓展。随着企业发展及产业拓展，企业原来的组织结构设置已经很难适应企业的发展需要，企业需要对现有组织结构进行再造。

       问题诊断：

       1.企业快速发展，业务规模、人员规模不断膨胀，企业现有的组织架构、岗位设置、职责分工等难以适应企业发展要求，企业管理效率低下；
       2.公司整体管理基础薄弱，缺乏基础性、规范化的管理体系，需要在思想、意识、体系上加以规范和强化；
       3.企业人治现象比较明显，因人设岗比较普遍，管理随意性强；
       4.企业主要业务流程欠清晰，管理秩序较乱。

       解决方案：

       仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取组织体系设计六元归位法帮助客户开展组织优化工作。

       首先是功能归位，仁略咨询通过调研诊断，在梳理和明晰企业战略的基础上，明确企业的组织功能定位和企业的管控模式。

       然后进行结构归位，通过组织模型优选对比、标杆企业组织研究等，确定企业的组织结构。

       其次进行部门和岗位归位，明确部门使命和主要职能，对部门边界进行界定，通过工作分析，确定各岗位的岗位职责。

       再次，在部门、岗位确定基础上，通过工作量平价、人岗匹配度分析等工作，进行岗位定编。

       最后，建立起与组织结构相适应的组织权力体系、组织决策体系、信息流转体系，保证组织的日常有序运转。

       客户反馈：
       我们业务单一，规模较小，原本管理模式虽然较为粗放，但管理效率较高，但随着企业规模扩大、业务领域拓展，企业原有组织架构设置不合理的弊端不断显现，通过引入仁略顾问的咨询服务，为我们公司设计了符合企业发展的组织管理体系，管理变得井然有序，公司管理效率得到较大提升。