客户背景：
       我们的客户是的一家民营背景的汽车配件生产企业，经过多年发展，总资产达到了近3亿元，年销售额达到近10亿元，其产品的市场份额在国内处于领先地位。随着市场环境和竞争格局的变化，内部管理问题也不断暴露出来：供应和销售等主要业务运行不畅；各部门之间存在着严重的沟通困难等。

       问题诊断：

       1、企业现有业务运作模式已经很难适应内部规模快速膨胀、外部市场节奏加快等要求，企业管理水平相对滞后；
       2、业务流程设置不合理，业务重叠，重复职能多，企业资源分散；
       3、现有流程主要以企业自身为中心，忽视客户满意度。

       解决方案：

       仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取流程体系设计六元归位法，结合单一流程设计六元归位法帮助客户建立高效的核心流程体系。

       1、进行流程建设思想动员，对企业流程运行进行评估，对流程变革的风险进行有效的识别。

       2、确定企业流程建设的主要目标，制定流程体系规划，明确流程优化的推进计划。

       3、通过对企业流程运行的现状进行摸底尽职调查，对企业的流程现状进行复原式描述。

       4、通过标杆分析、流程闭环分析等，进行流程里程碑评价、流程的增值评估和流程验证。

       5、帮助企业进行新的流程体系的显性化设计，设计流程图、路程表单和流程说明，特别是调整、优化采购、销售、财务等核心业务流程。

       6、建立起流程运行实施的保障机制，进行人员培训、现场指导，并通过检查控制保证流程实施效果。

       7、推荐引入IT软件合作伙伴，为客户业务流程的固化和落地提供支持。 

       客户反馈：
       仁略咨询从我们公司的实际情况出发，结合公司战略，以绩效为导向，调整了业务运作模式，优化了主要的业务流程，理顺了各种工作关系，直接推动了采购、生产、销售等工作质量的提高，在一定程度上避免了企业资源浪费，不仅促进了内部的沟通、协作，也提升了客户对我们公司的满意度。通过这次咨询服务，我们公司的整体运行效率初步得到了改善。