客户背景：

       我们的客户是乳制品行业的一家企业，业务在本区域内处于领先水平，由于业务的快速增长，公司对员工的激励和管理手段明显滞后，主要表现在绩效、薪酬、福利等方面。员工的流失，尤其是公司中高层管理人员和技术人员的流失，给公司带来较大的损失。在这种情况下，公司希望引入专业的咨询公司，基于企业当前面临的人力资源问题，提供包括绩效管理在内的科学有效的解决方案。

       问题诊断：

      1、公司各部门主要依靠财务目标和任务驱动，缺乏明确和完整的目标，也没有绩效评估和改进的措施；

      2、 绩效指标分解比较模糊，指标科学性较差，实际执行时，主观性太强，公平性欠佳；

      3、 绩效与薪酬相关度不高，很多能力强、业绩佳的核心员工未能得到及时提拔、重用，长期很多人形成混日子的状态。

       解决方案：

       仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，从绩效管理和考核量化两个层面帮助客户构建绩效型考核体系。

       首先，仁略咨询采取绩效管理体系设计六元归位法，通过组织归位、计划归位、考核归位、应用归位、面谈归位、整改归位等步骤，帮助客户建立科学合理的绩效管理体系。仁略咨询帮助企业确定绩效管理目标和绩效管理的组织管理体系，制定公司层面、部门层面和岗位层面的工作计划，建立绩效改进计划、薪酬分配制度、晋升培训规则等，明确企业的绩效管理的具体应用场合和规则。此外，还帮助客户建立绩效管理的面谈机制、检查监督机制，以利于绩效管理的纠偏和整改。

       其次，仁略咨询采取绩效管理体系设计六元归位法，通过指标归位、目标归位、权重归位、规则归位、数据归位、周期归位等步骤，重点帮助客户建立科学合理的考核量化体系。仁略咨询帮助企业确定考核指标的来源与分类，通过分类、筛选、测试，确定具体考核指标，明确考核指标权重。此外，仁略咨询还帮助企业制定考核的评分规则、考核流程，数据采集体系等。

       客户反馈：

       我们公司处在快消品行业，企业面临的竞争压力较大，通过仁略制定的绩效考核体系和绩效管理体系，我公司将员工的绩效和公司整体绩效很好的协调起来，公司对市场竞争的反应比以往更加的迅速，企业的压力能更好的传导到员工，由于绩效体系与薪酬体系等有效的衔接，员工也能更加自觉、迅速、团队化的完成工作，达成绩效目标。