客户背景：

       我们客户是一家高科技化工企业，经多年发展，已经成为一家以高分子化工、精细化工产业为主体，并涉足多个其他行业的多元化集团。公司经过多年摸索，企业逐步由初期单一业务向多元化业务过渡。随着集团各业务板块的不断发展，集团的战略方向及发展道路有了新的探索。集团要进一步发展，就需要寻找新的新突破点和增长点，在对外找机会的同时，也要营造良好的内部发展环境，公司希望通过股权激励，进一步调动和发挥内部人员潜力，为集团未来的多元化健康发展奠定良好基础。

       问题诊断：

       1、公司发展战略不够明晰，没有固化，也未实现集团上下目标统一；
       2、公司资产边界模糊，不利于集团划小核算单位及子公司独立经营；
       3、公司原股权结构及形式比较单一，激励作用弱化，激励效率没有体现出来；
       4、集团管控模式粗放，组织架构变更频繁，责权体系不清晰，影响了经营管理人员业绩的实现，也影响被激励人员对股权激励的信心；
       5、公司制度流程不够通畅，财务核算及管理能力薄弱，存在管控风险。

       我们的解决方案：

       1、完成股权激励前置条件梳理和优化工作，包括明晰企业发展战略，清晰界定集团及各子公司资产，优化集团管控模式，帮助完善集团及各分子公司绩效考核体系（特别是针对经营高管层及可能实行股权激励的人员），完善集团及各分子公司财务核算体系。
       2、开展股权激励方案的设计，利用仁略咨询的六归模型，仁略咨询项目组制定了客户的股权激励方案。充分考虑企业的长期利益和激励成本，设计适合企业内部不同人员、不同情况的股份激励的多层次、多品种激励结构，优化企业资源配置，优化集团的组织架构，从而提升企业经营水平和竞争力，培育职业经理人团队并达到激励的目的，实现企业可持续发展。

       客户反馈：
       非常感谢仁略咨询的服务，通过本次股权激励项目及实施，集团的骨干队伍得到了进一步稳定，企业的凝聚力大幅得到提升，技术骨干流失为零；同时，集团和子公司的管理团队的潜力和积极性得到激发，主动投入到管理创新之中，集团和子公司的业绩进一步提升。