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某化工企业的股权激励项目案例

某化工企业的股权激励项目案例 发布时间:2012-12-26 16:59:36    信息来源:上海仁略企业咨询管理有限公司

       客户背景:

       我们客户是一家高科技化工企业,经多年发展,已经成为一家以高分子化工、精细化工产业为主体,并涉足多个其他行业的多元化集团。公司经过多年摸索,企业逐步由初期单一业务向多元化业务过渡。随着集团各业务板块的不断发展,集团的战略方向及发展道路有了新的探索。集团要进一步发展,就需要寻找新的新突破点和增长点,在对外找机会的同时,也要营造良好的内部发展环境,公司希望通过股权激励,进一步调动和发挥内部人员潜力,为集团未来的多元化健康发展奠定良好基础。

       问题诊断:

       1、公司发展战略不够明晰,没有固化,也未实现集团上下目标统一;
       2、公司资产边界模糊,不利于集团划小核算单位及子公司独立经营;
       3、公司原股权结构及形式比较单一,激励作用弱化,激励效率没有体现出来;
       4、集团管控模式粗放,组织架构变更频繁,责权体系不清晰,影响了经营管理人员业绩的实现,也影响被激励人员对股权激励的信心;
       5、公司制度流程不够通畅,财务核算及管理能力薄弱,存在管控风险。

       我们的解决方案:

       1、完成股权激励前置条件梳理和优化工作,包括明晰企业发展战略,清晰界定集团及各子公司资产,优化集团管控模式,帮助完善集团及各分子公司绩效考核体系(特别是针对经营高管层及可能实行股权激励的人员),完善集团及各分子公司财务核算体系。
       2、开展股权激励方案的设计,利用仁略咨询的六归模型,仁略咨询项目组制定了客户的股权激励方案。充分考虑企业的长期利益和激励成本,设计适合企业内部不同人员、不同情况的股份激励的多层次、多品种激励结构,优化企业资源配置,优化集团的组织架构,从而提升企业经营水平和竞争力,培育职业经理人团队并达到激励的目的,实现企业可持续发展。

       客户反馈:
       非常感谢仁略咨询的服务,通过本次股权激励项目及实施,集团的骨干队伍得到了进一步稳定,企业的凝聚力大幅得到提升,技术骨干流失为零;同时,集团和子公司的管理团队的潜力和积极性得到激发,主动投入到管理创新之中,集团和子公司的业绩进一步提升。
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