本周仁略咨询为上海某塑料加工企业的股权激励咨询项目提供项目建议书。客户公司是上海市首批认定的高新技术企业。公司拥有的生产设备和加工能力国内一流,在市场竞争中以过硬的产品质量和优质的服务发展成为极具竞争力的优秀企业。
仁略咨询通过与公司总经理沟通交流,初步诊断出其问题为治理结构不清晰,权限划分不合理,员工信任度低,造成股权激励流产。仁略咨询将以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础,基于SAA绩效模型,采取股权激励设计六元归位法帮助客户建立合理的股权激励体系,以优化公司的治理结构,决策效率和科学性不断增强。