月29日，沃尔玛杭州凤起店关闭，同一天，沃尔玛河南新乡店也停止了营业。据联商网统计，去年，沃尔玛关闭中国门店14家。今年上半年，又关闭了9家，是零售企业中关店数量最多的。虽然超市关店并不新鲜，但是刚刚重新坐上《财富》世界500强头把交椅的沃尔玛还是因此引起人们的关注。

　　实际上，关闭门店的零售企业并非沃尔玛一家。据联商网统计，2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，远超2013全年的35家。中华全国商业信息中心的统计则显示，上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比下降0.8%，增速较上年同期低11.8个百分点。

　　零售企业呈现疲软态势的一个重要原因是电商的冲击。在商务部对5000家重点零售企业的监测中，网购持续力压传统零售业，比专业店、超市和百货店销售额增速分别高出23%、24.6%和25.8%。就沃尔玛而言，越来越多的日用产品、生鲜食品等进入电子商务渠道，仅凭“平价”这一特点，沃尔玛难以在竞争中取胜。

　　中投顾问高级研究员申正远则认为，房租和人工成本上升，一二线城市激烈的市场竞争，是零售企业关店的重要原因。沃尔玛等零售巨头，前几年通过快速密集开店发展，完成了市场布局，但由于主要在一二线城市，成本压力很大，导致单店盈利能力下降。有调查显示，大型零售企业门店的租赁期限一般是10年～20年，从2004年中国零售市场开放至今，零售业扩张已持续10年，正逢不少早期商业项目合约到期。由于房价带动的租金快速上涨，一些零售企业无力承受，因此在全国范围内都出现了零售商的“关店潮”。

　　同时，申正远认为，零售业态现在向两头发展，一方面，是贴近社区、服务便捷的便利店、社区超市，另一头，是购物中心业态，面向升级消费，提供更好的用户体验。零售业态这种发展态势挑战着位于市区繁华地区、离居民区较远的大卖场。

　　在上海通略零售业顾问公司董事长沈建国看来，十多年来，大卖场一直依靠粗放的扩张快速发展，缺乏创新是最大的问题。有媒体评论就认为，零售企业频繁关店的关键原因是其自身的经营能力丧失。在过去“终端为王”阶段，租金、扣点加保底使企业转嫁了全部的经营风险，进场费、堆码费、促销费等名目繁多的收费使百货终端赚得盆满钵溢。但整个行业也为之付出了惨重的代价，既不熟悉商品，又不了解顾客，也不懂得营销，丧失了最重要的经营能力。

　　联商网在统计2014年上半年零售企业关店原因时发现，除了租约到期、盈利能力偏弱、转型、经营不善等原因外。与以往不同的是，越来越多企业称，为优化商业布局而主动关闭门店。沃尔玛的相关负责人在接受记者采访时就称，应理性看待零售企业关店、收购等行为，关闭的9%的门店，预计对其2013～2014年销售额的贡献仅占不到2%～3%。采取这样的措施是符合企业经营管理要求的，也可以帮助沃尔玛在中国市场更有质量地发展。

　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤表示：“我们的工作重心仍将着眼于长期投资、稳健而有质量的增长。”

　　无论沃尔玛出于何种考量关闭门店，在零售业整体呈现疲软态势的背景下，沃尔玛都不得不更多考虑用户体验，提升自己的自营能力。正如柯俊贤所言，与几年前相比，今天的零售市场更注重高效且有质量的增长。

仁略咨询观点：一方面是电商的强势崛起，一方面是房租的高歌猛进，传统零售商面对的境遇可谓困难重重。我一直认为，电商是未来零售业发展的主要方向。很显然，低廉的销售成本，快速的供货渠道，以及日益稳定的客户群，都给电商提供了快速发展的充分条件。当然卖场模式的经营模式并不会消亡，因为这种模式为主妇们提供了最受她们欢迎的购物体验——但是由于价格的关系，卖场购物模式的比重一定会比今天的下降更多。而租金的问题目前看来还难以得到解决。房租几何比例的上涨是目前每一个实体店经营着需要面对的尴尬局面，尤其是在房价如此高昂的大环境下。恐怕个体经营者在这方面还缺乏足够的应对手段。这只能让人感慨，在我国，关注市场布局，往往不如关注政府的政策来的实在有效。

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