为应对11月份即将登陆韩国的宜家家居，韩国主要家具企业纷纷开设过去难得一见的大型家具卖场。

现代livart本月17日在首尔龙山区汉江大路现代IPARKMALL七层开设了本公司规模最大的卖场“livart StyleShop”。占据一层楼的这个卖场面积达5100平方米，是现代livart所有卖场中规模最大的一个。现代livart的一位相关人士介绍说：“我们的目标是打造一个以生活方式为核心理念的综合性家居卖场，不仅出售家具，还出售生活用品、装饰产品。”此前，HANSSEM于今年3月在首尔江西区登村路开设了“HANSSEM旗舰店木洞展馆”。该展馆占据地下2层到地上6层，总面积达4210平方米，包括家具展馆以及生活用品店、咖啡厅等设施。HANSSEM还专门为儿童设置了游乐区，吸引了主妇顾客们的目光。

家具业界分析称，韩国招牌家具企业纷纷开设大型卖场是为了应对即将进军韩国市场的宜家家居。同时出售生活用品、装饰产品和家具是宜家家居的最大特点。瑞典籍跨国家居企业宜家家居目前在全世界26个国家开设了303家卖场，年营收高达40万亿韩元。

韩国企业打算模仿宜家家居的经营模式，同时推出特色产品，从而保住市场占有率。业内人士表示，宜家家居主要出售低价商品，但我们重点推出高档产品，消费群体有所不同。

仁略咨询观点：“狼来了”总是能让人打起精神，积极应对；不过因为竞争对手的登录完全改变自己的经营策略，这反应未免有些过激。在宜家的经营模式中，控制成本渗透在经营的每一个环节。过去，宜家的创建者结合供应商的工艺，开发出自组组装家具系列。今天，宜家的设计师仍在考虑将自己的设计与供应商的工艺结合，以节约产品生产的成本。这样的经营理念从宜家的口号中可见一斑：“大家都做好，一起来省钱”（you do yours, i do mine; we do together to save money)。因此，虽然宜家的大卖场经营方式的确为客户提供了新鲜的体验，但其根本，却是成本的降低——相似的简约风格，相同的组装模式，低廉的产品价格，和平民化的客户体验——显然这些和高档产品的经营方式统统背道而驰。管理的根本在于绩效，如果改变营销方式能让绩效得以提升，当然是一件好事。但这中经营方式的改变，应该来源于优化的经营战略，广泛的市场调查，完善的调整方法和明确的预期目标，而不仅仅是模仿竞争对手的经营方式，拷而贝之。宜家模式，并不包打天下。

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