不失败就是成功——评2009中国企业500强

　　文/中国人民大学商学院教授 杨 杜

　　一、激荡的2008，激荡的500强

　　2009中国企业500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家，近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009中国企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。

　　尽管如此，和世界500强相比，中国大企业依然取得了骄人的成绩。中国又有9家公司新进入世界500强，而美国有13家企业退出了世界500强。并且，中国企业500强的收入利润率、净资产收益率首次超过世界500强，并远远超过美国500强。受金融危机的影响，世界500强出现了如下变化：倒腾数字的投行破产了，倒腾金钱的银行关闭了，倒腾东西的商业退步了，生产东西的制造业动荡了，挖地三尺的能源业上来了。

　　二、中国和世界的关系将会发生重大转变

　　激荡之后是重构，2008年可以说是中国大企业成长的一个拐点。与经济发达国家的大企业相比，过去他们是客户，我们是工人；他们是老板，我们是员工；他们是老师，我们是学生。金融危机之后，中国和世界的关系可能会发生重大转变。

　　回顾我们中国人的近代学习史，最早我们学苏联，苏联学没了！后来我们学东欧，东欧落后了！再后来我们学日本，日本经济泡沫了！最后我们学美国，美国又金融危机了！近些年来，中美经济纠结在一起，中国人存钱，美国人花钱，中国人出口，美国人进口，中国人放贷，美国人借贷。一不小心，中国成了美国最大的债主，但是，中国这个“黄世仁”不好当，美国这个“杨白劳”更不好对付！不但没有“喜儿”可抢，“杨白劳”还可以自己印钞票。未来的路如何走，正挑战着我们中国人的智慧！

　　改革开放以来，我们上了十年的小学，十年的中学，十年的高中，金融危机让我们开始进入大学。大学之道，在明明德，我们需要深刻反思。吃美国一堑，长中国一智。

　　我们要重新学习如何参与国际竞争,如何做国际买卖！矿石要学会买，稀土要学会卖；外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖。新时期我们的新任务是，学习做客户，学习做裁判，学习做老师，学习做老板！以理性和自信，自立于世界强国和大公司之林。

　　三、学会低成长条件下的经营管理

　　印第安人有句谚语说，如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。我在此送大家一句谚语：如果我们发展得太快，慢一些，让脑袋跟上来。金融危机给我们造成了很大的问题，但也是一个机会，使我们有时间想一想，中国经济和中国企业是否发展太快了？慢一些可以让我们的脑袋冷静下来，思考一下世界，反思一下自己。《大学》有云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

　　连续的高速成长，中国创造了经济奇迹，但这个奇迹也给我们造成了困扰。企业发展太快，管理就承受不了，产品质量就出问题；企业竞争过度，财务就承受不了，恶性竞争就难以避免；经济发展太快，环境就承受不了，污染事故就层出不穷。

　　我国大企业的红利，不少是资源红利，行业红利，人口红利，政策红利，是老天爷、老祖宗、老百姓给的红利，而较少是经营管理红利。因此，加强经营管理，将越来越成为大企业持续发展的战略任务。在未来的较长时间,我们要学会低成长条件下的经营管理，要掌握GDP增长5%以下的生存之道，由速度出效益转向管理出效益。

　　四、大公司要加强文化和制度“两个建设”

　　大公司的成长和领导者的成功靠什么？结合多年来研究大企业的案例与思考，我认为，从时间角度看，可以总结为四句话：“三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度”。从组织角度看，人管人的小公司靠亲情，需要情投意合；人通过人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通过人再通过人管人的大公司必须靠文化加制度。现代大公司管理的核心是什么？我认为就是文化建设和制度建设。没有坚定的企业文化和理性的企业制度，就抵挡不住金钱的诱惑，摆脱不了亲情的羁绊，控制不住权力的膨胀。管理的意义就在于：使亲情融入文化，使文化渗透制度，将制度置于阳光之下。只有这样，才能真正造福于个人，造福于家庭，造福于企业，造福于社会。

　　文化建设和制度建设的核心就是两个字：约束。对有权、有势、有能力的大企业领导者而言，约束的关键是自律而不是他律。正如温总理所讲，企业家的身上要流淌着道德的血液。道德，就是具有约束自己欲望的知识和智慧。

　　五、做一个有定力的领导者

　　学习实践科学发展观，坚定不移地推进改革开放,大公司应该、也能够做出榜样。过去我们讲发展是硬道理，但现在我们知道硬发展不是道理；过去我们讲不管白猫黑猫，但现在我们需要既抓耗子又有社会责任的好猫！

　　做现代大公司的领导，要解放思想,但不能胡思乱想；要有所作为,但不能胡作非为。近年来，为国家做出贡献的企业和企业家在增多，但出问题的企业和企业家也在增多。有些企业家，他们走出了一个令人惋惜的人生轨迹：一个贫苦的童年，一个奋斗的青年，一个辉煌的中年，一个监狱里的老年。他们并非等闲之辈，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但为何屡屡出问题呢？

　　领导者要明白“三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己”的道理。管自己，才是天下最难的事情。管不好下级，会犯一些小错误，管不好同级会犯中等错误，管不好上级会犯大错误，而管不好自己，就会犯致命错误。管下级靠权力，管同级靠影响力，管上级靠艺术力，管自己则要靠定力。人无定力轻飘飘。定力从何而来？来自于你坚定的组织立场,来自于你明确的价值观念，来自于你虔诚的职业信仰。一个优秀的领导者必定是一个有定力的领导者，有定力的领导者才能够控得住欲，抵得住诱，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。

　　美国的金融危机再次告诉我们一条真理——不失败就是成功！作为领导者，我们要更关注安全管理，风险管理，底线管理，危机管理，保护好自己。优秀的企业家群体是中国最宝贵的资产，国家的竞争决定于企业的竞争，企业的竞争决定于企业家的竞争，中国经济的前途寄托于你们身上！

仁略咨询观点：

随着时代的发展，企业面临着重大的转型，特别是对国内的民营企业和家族企业，俗话说，“三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度”。要想企业得到更有利的发展前景，就必须建立起完善的制度化管理，企业管理离不开“三驾马车”，既战略、组织、流程缺一不可。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。

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