在国际金融危机重压下逆风推进二次管理变革的恒安集团，今年交出创办以来最好的业绩答卷，年内有望实现百亿元以上销售额。上月，在香港联交所上市的恒安国际公布了上半年的财务报告，公司实现盈利9.67亿港元，比去年同期劲升54%，优于此间市场人士的普遍预期。 

据介绍，恒安上半年营业额增长36%，达到51亿港元；公司整体毛利率大幅增长5.8个百分点，达到45%；占公司总收入43%的纸巾业务，毛利率更大幅攀升了11.8个百分点。

在恒安总部举行的新闻座谈会上，公司董事会副主席、行政总裁许连捷信心满满地说：“尽管国际金融危机尚未过去，但恒安国际的一系列积极应对措施已产生显著成效，恒安公司目前堪称‘史上最好恒安’，在全球同行中盈利能力最强，发展速度最快，年内完全有望完成百亿元以上销售额，实现‘百亿恒安’的梦想与目标。”

据悉，恒安从去年第四季度起，趁木浆价格处于低位时增加了库存，截至6月底，库存木浆约19万吨，足够使用至明年1月，这将有助于公司保持上半年的毛利率水平，全年实现高盈利。

总部位于晋江安海的恒安集团是中国最大的家庭卫生用品企业，创办于1984年。1998年12月，恒安在香港联交所挂牌上市，转变为一家规范化、透明化的现代企业。

上市10多年来，恒安保持了强劲的发展态势。许连捷说，恒安的发展，得益于持续不懈的管理变革；恒安的核心竞争力，首先来自内部管理模式的不断创新。在香港上市前的恒安，是一家典型的家族型企业。上市后，恒安严格按香港联交所的要求，改革内部管理模式，一大批不适应需要的管理人员退出管理层。2002年，恒安引进美国汤姆斯咨询公司，对企业管理模式进行现代化变革。这是泉州民营企业管理升级的开山之作。

许连捷介绍说，恒安自2002年引进外力推动管理变革，历经6个年头，整个经营规模增加了6倍，税后利润也增加了6倍多。

2008年，在国际金融危机蔓延的形势下，恒安的发展依然高歌猛进：业绩增长40.7%、年利润逾13亿元港币。但恒安对成绩并不满足，于2008年12月引进全球第三大管理咨询公司“博斯”，正式启动二次管理变革。

许连捷告诉记者，恒安二次管理变革分四个阶段循序推进，包括战略规划模块、管控模块、供应链优化模块和绩效管理机制模块。目前是管控模块改革关键阶段，主要任务是对已经制定的战略目标进行落地、分解，进行管控模式提升等。整个二次管理变革虽然今年年底才能完成，但目前成效已经显现。

记者在公司现场了解到，经过管控提升，恒安一条纸尿裤生产线每年将节约成本1400万元，而仅在晋江总部，恒安就拥有30条纸尿裤生产线，每年节约成本带来的创收可达4亿多元。 

借助二次管理变革催生的精益管理模式，恒安迈出创办以来最大的规模扩张步伐。在同行压缩产能时，恒安低成本订购世界先进生产设备，同步推进三大生活用纸原纸造纸基地的规模扩张。2月，位于湖南常德的三期6万吨生活用纸造纸项目投产、四期6万吨项目动工，使恒安生活用纸原纸生产规模达到年产36万吨，遥遥领先于国内同行。在晋江、山东潍坊分别新扩建的6万吨造纸项目，也都将于年内动工。

据恒安预计，到2010年，恒安年造纸规模将达到60万吨，比2008年增加100%。届时，恒安纸业的规模将占中国高档生活用纸市场总容量的半壁江山。

仁略咨询观点：

    企业发展的核心动力应该源于企业内部管理的不断变革和创新，面对当前危机丛生、复杂多变的经济形势，企业如果要生存和发展，就必须注重管理的现代化变革和升级，以制度化的规范和人性化的管理模式来实现企业的“二次腾飞”。