在大规模的扩张之后，京东商城CEO刘强东对企业的注意力，开始从业绩指标转向内部管理。

      昨日，京东商城宣布了首批内部高管轮岗计划：京东市场部原高级副总裁程峻怡调至负责京东POP开放平台，而百丽旗下优购网原CMO、京东创建后的早期员工徐雷，回归京东，任市场高级副总裁一职。

      京东方面对《第一财经日报》表示，此次高管调任，为京东启动的高管轮岗计划中的第一批调动，后续将还会有调任计划。此外，京东方面称，启动高管轮岗制的目的是一项人才培养计划，为京东储备复合型高管人才作铺垫。

      真是为储备更为全面的人才而进行高管调动？这要看程峻怡调任后的职务级别是否“不升反降”。记者了解到，CMO蓝烨管辖范围内共设有10个总监、VP（副总裁）、SVP（高级副总裁）席位。分别是市场营销、IT数码、通讯、百货、家电、图书、POP开放平台、团购、品牌公关及大客户部。其中，市场营销部负责人的级别为SVP，大客户部为总监，其余为VP级别。而从市场营销到POP开放平台，程峻怡是否从SVP降为VP，目前京东官方尚未有答复。

      一名不愿透露姓名的业内人士表示，京东启动高管调动的目的更多是为解决内部的管理问题，防止腐败，以及人事制衡。在目前京东的高管轮岗计划中，被调任的高管均在CMO蓝烨的管辖范围内。

      事实上，京东副总裁级别以上的高管早已开始出现频繁调动。除上述调任外，京东POP开放平台原副总裁张守川已调任京东团购业务负责人。伴随此项调动的是，京东团购业务从POP开放平台中独立。

      上述京东高管的频繁相互调动，均在赵国庆任京东副董事长之后开始产生。内部信息显示，赵国庆于2012年7月加盟京东任首席战略官，于2012年12月升至京东商城副董事长，开始全面参与京东的重大决策、经营和管理工作。

      “不排除这是京东资方对京东内部管理现状的不满，而安排的职业经理人。”上述业内人士认为，过去两年来，京东开启了品类扩张与地域扩张的“双线扩张”策略，在高规模的考核指标下，内部管理问题已逐渐显现。

      刘强东也在去年年底的一次内部会议上，对京东目前存在的文化现象提出批评。他指出，在京东，除了其自己本人以外，他高管都不要叫“总”。而近日刘强东将京东原高管徐雷召回，也可看作是对京东旧有文化的重塑。

      目前，京东正在与阿里进行IPO赛跑。在此阶段，京东不仅要做到利润的稳步提升，还要保证在IPO前公司内部的健康。在2012年，阿里巴巴已进行了一轮高管轮岗。

      刘强东在近日的一次公开场合表示，2012年京东全年销售额有望达到600亿元，而2011年的全年营收为210亿元。在销售规模大幅提升下，京东如何杜绝内部的管理矛盾将成为刘强东的下一个难题。（赵楠）

仁略咨询观点：

      高管轮值制度可以在一定程度上形成人事制衡，但如果没有制度化的监督机制从根本上去保障，则很难避免现实的扭曲的商业文化土壤会否换一个腐蚀一个。

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