本周仁略与江苏某集团股份有限公司集团管控体系咨询项目顺利完成。江苏某集团主要从事精细化工、染料、医药、农药的研发、生产和销售,主要投资企业9家,在重庆、内蒙和新疆建有生产基地。集团历经30余年发展,实现由小变大、由弱变强、由镇办集体企业改制为民营股份公司的转变。一级建造师3名,并持有系统集成、智能化、安防等相关行业资质。
根据公司目前存在的管控体系的现状和问题,仁略咨询项目组从以下四个方面,依次开展项目工作:集团管控体系设计原则和思路,集团管控模式选择,集团管控体系设计,集团管控体系方案实施。集团董事长亲自领导,成立领导推行小组,并列入董事会重要议事程序。双方配合默契度高,成果达到预定目标。仁略咨询项目组将继续以最专业、最务实的态度,为更多企业提供最优的绩效提升实战解决方案。