可能说出来很多人都不相信，宗庆后没有副手，那么大的企业，至今没有董事会，也没有考虑过引进职业经理人。宗庆后通过每月例会形式掌

控企业200名核心管理层。一个新品上市，从营销方案，产品包装，市场定价，到生产线安装设计，每道程序宗庆后都要亲自把关。

　　在总结娃哈哈业绩下滑理由时，宗庆后认为市场环境和消费者理念的深刻变化是一个重要原因。这是对的，目前娃哈哈消费者多为80后、90后，他们崇尚消费时尚，上档次的产品，对广告和价格并不敏感。所以，以前娃哈哈鼎盛时惯用的战略战术，常常被告知：此路不通！

     仁略观点：娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，由宗庆后同志带领两位退休老师，靠借款14万元起家，从一家名不见经传的校办企业成为全国饮料行业的龙头。在国内，我们的很多企业老板总是不肯放手，把权力抓死，事无巨细，事必躬亲，下属们惟命是从，企业文化沦为“一把手”文化。韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业家敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。面对如今80后、90后的消费者，宗庆后需要培养或者引进独当一面的接班人，才能使娃哈哈集团拥有一个美好前景。

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