7月7日,美国《财富》杂志2014年“世界500强”排行榜向全球发榜,由严氏家族一手打造的“苏太华系”首次参评并入选,位列中国内地私营企业第一、全球华人企业第二,开创了以基础设施投资建设为主业的私营企业入主世界500强之先河。

　　立足城镇化建设

　　“世界500强”是对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大500家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比,《财富》的500强以销售收入为依据进行排名,比较重视企业规模。另外,《福布斯》500强排名不包括美国公司。《商业周刊》的排名仅限于发达国家,而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。因此,入选《财富》世界500强排行榜,可以说是对企业实力的真正验证,是步入世界经济舞台前沿的有力象征。

　　据了解,“苏太华系”　是严氏家族倾力打造的第一个入选“世界500强”的经济体系,由五经系统中的财经(苏商资本、苏商建设)、产经(太平洋产业、太平洋建设)、智经(郑和舰队、华佗建设)三大经济板块构成,与由文经(蓝黄红文化、华佗智慧)、子经(雅仁和教育、华佗论箭)构成的“蓝雅系”一起,构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

　　不难看出,“苏太华系”的三大经济板块都有一个共同点,即:以城市基础设施投资与建设为主业。而这也正是严氏家族的成功之源。

　　“有两件大事将影响当今世界,一是中国的城镇化,二是美国高科技产业的发展。”美国诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨曾如是预言。城镇化建设已成为当下最引人关注的话题之一,但城镇化的推进无疑是一个渐进的、长期的过程。推进新兴城镇化的建设,人口、资本和各种要素集聚速度加快,必然涉及城镇交通基础设施建设、公共服务设施建设,这需要大量的公共投入。解决城市建设投资的来源问题至关重要,投资空间亟待释放。

　　私企新能量

　　2014年入选世界500强的中国企业主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域,并且上榜公司的主体是国有控股企业,其中的多数处于受管制的行业,而完全市场化经营的私营企业则较少,而“苏太华系”作为以基础设施投资与建设为核心产业的年轻私营企业,首次参评世界500强便成功入选,对于中国私营经济发展而言意义深远。

　　太平洋建设董事局主席严昊表示:“进入世界500强,对于‘苏太华系’来说不是终点,而是一个新的起点,要做到心态‘归零’。”而严介和更是感慨万千,他表示,“苏太华系”入选世界500强,可以说是中国私营企业步入世界经济舞台的又一有力见证。

　　其实早在今年年初,严介和便率领“苏太华系”总裁团队赴澳大利亚和新西兰两个国家进行了为期十余天的商务考察。在与澳大利亚前总统约翰·霍华德、悉尼市副市长郭耀文,新西兰经济贸易发展局资金部CEO　Rodney　Brayant等人的交流中,无不感受到了他们对中国基建企业对其投资的热切期望。考察中,新西兰最大的工程设计建筑集团BECA更是向严介和抛出橄榄枝,表示愿意与“苏太华系”联手建设当地一个公路项目。今年5月,在澳门举办的第五届国际基础设施投资与建设高峰论坛上,“苏太华系”的主体太平洋建设成功与蒙古、智利、加纳等亚非拉国家签约基础设施合作项目,从此正式开启了“从太平洋建设,走向建设太平洋”的征程。

　　“35+2+1”的庞大格局

　　早在1995年,“苏太华系”的创始人严介和便先知先觉,成立了一家以基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团——太平洋建设,并首创了“中国式BT”,被称为“BT”鼻祖。

　　BT(即Build-Transfer,意为“建设-移交”),以及衍生出的BOT、BOOT,与PPP相同,都是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的融资模式,是政府高效、低成本推进城乡一体化的最优解决办法,也是私营企业迎战新型城镇化的最优模式。

　　近20年来,太平洋建设以BT、BOT、BOOT等形式直接参与了国内1000多个城市、3000多个园区的投资与建设,包括京沪、沪宁等高速公路以及江阴长江大桥、南京长江二桥、南京地铁、太湖整治、兰州新区、兰州新城等一大批国家、省重点工程项目;在推进中国城市化、城镇化、城乡一体化进程的同时,完成了社会效益、经济效益的飞速积累,成为拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的中国最大的城市运营商。

　　但严氏家族并不满足于此,在“五经系统”的基础上,再次提出了“35+2+1”的庞大格局。35,代表35个集团(即:一艘“航母”——太平洋建设25个集团、两艘“护卫舰”——苏商建设5个集团、华佗建设5个集团);2,代表两艘“核舰艇”(广州文经和北京子经2个集团);1,代表一架“预警机”(行使工程咨询、策划、规划、设计、施工、招投标、监理、审计、预算、决算职能的工程指挥协调中心)。“35+2+1”体系的形成,预示着“苏太华系”和“蓝雅系”框架之下,会形成百舸争流的局面,由此成就未来全球最大的建筑企业。

　　打造“六朵姐妹花”

　　“自己退而不休,专心打造的‘六朵姐妹花’,每年都需要十几亿的真金白银来支撑。”严介和还进一步坦言。而所谓“六朵姐妹花”,是严氏家族一手打造的六个高端文化品牌活动,即:传承国粹精华、推进文化创新的《新论语》;塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”;全面提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”;　倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”;落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”;　礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。

　　据悉,严介和30年心雨、心血、心路的真实写照——《新论语》已在全国范围内引起一场“新国学”浪潮,并于今年年初走出国门,在澳大利亚悉尼举办了首场海外推介会;由全球重量级政商领袖携手打造的国际高端论坛“中外政商领袖华佗论箭”已成功举办了三届,美国前总统比尔·克林顿、澳大利亚前总理约翰·霍华德等都曾应邀出席论坛,创中国民间论坛之最……

仁略观点：根据2015年福布斯中国富豪榜单显示，严介和、严昊父子财富850亿元，位列中国第七，作为最早以BT模式（建设—移交）起家的建筑企业太平洋建设集团公司的掌门人，见证了中国城镇化进程带来的建筑业发展与繁荣。即使行业竞争不断趋向激烈，苏太华系仍保持了良好的增长势头，从进行公路建设的乡镇企业到横跨教育文化、建设工程等的综合性产业集团，表现出中国民营企业顽强奋斗的精神，它不仅从产业规模的增长上被世界认知，更为许多中国民营企业提供了很好的借鉴和示范。