备受关注的2013年中兴通讯员工股权激励计划终于出炉了，继2007年第一期股权激励计划后，时隔六年，中兴再施股权激励。这一次，中兴一次性向1531名员工授予10320万份股票期权。

尽管此次获得股权激励的仅占在册员工总数的2.3%，比预想的少，但激励对象却正是挽救中兴通讯走出“冬天”的一些“中兴人”，包括中兴通讯的董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响或做出突出贡献的核心业务人员。

如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是今年中兴通讯面临的难题。从分配上来看，此次激励偏重研发和营销人员，正是总裁史立荣意图打破将底层员工排除在外的既定利益格局，持续推动中兴这艘巨轮前进的一次勇敢而正确的尝试。

巨亏下的中兴，底层员工成了“牺牲品”

7月22日，中兴通讯发布了半年报业绩快报。快报显示，今年上半年实现营业收入377.08亿元，较上年同期下降11.57%，净利润3.02亿元，较上年同期增长23.47%.中兴通讯已经连续两个季度实现净利润为正。

在净利润3亿元的光鲜报表背后，中兴却经历了巨大的阵痛，付出了沉重的代价。去年，中兴一度陷入巨亏困境，全年共亏损了28.4亿元，利润同比下降率高达237.9%.面对去年的大幅亏损，中兴三次出售子公司股权，但仍不能填平中兴形成的巨大业绩“窟窿”； 管理层集体降薪一半，“破釜沉舟”，也是九牛一毛，精神意义更大一些。

除了上述两种措施，最令人寒心的恐怕就是来势汹汹的裁员风波了。中兴通讯2012年财报显示，截至2012年底，中兴员工总数为78402人，比2011年底减少了11384人。

今年以来，中兴就陷入“裁员万人”的舆论风波。内部员工透露，公司为了“优化员工”合并岗位或换岗，并对员工进行监视，离开办公室即当旷工处理，诸多理由优化员工。整个3月是中兴通讯"员工优化"最激烈的一段时间。

当然，更惨的是中兴2012年新招的三千多名应届生，刚入职不久，还没转正，他们就被以“不合格”为由裁掉了。

也因此，有离职员工认为，巨亏下的中兴，就像一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。

偏重研发和营销员工并非偶然

在经历了去年大规模裁员之后，为了安抚核心员工和高管层，刚实现扭亏并盈利的中兴，便推出了股权激励计划。这一举措，并非偶然。它既是成功扭亏后对员工的激励和犒劳，也是扭亏中兴局势的重要一步。

就在中兴严重亏损的2012年，当中兴通讯总裁被问到“中兴下一步将如何扭转局势”时，史立荣就明确表示，中兴会把力量集中在优势市场，优势产品；同时激励能产生效益的核心员工与骨干团队。

短短几个月，史立荣的一系列的举措成效明显，上半年中兴就实现了净利润3亿元。于是，一大批为中兴做出突出贡献的核心员工，尤其是研发和一线的营销员工，获得了丰厚的回报。史立荣带领下的中兴，没有食言。

当然，此次股权激励偏重研发和营销员工，还有另外一层意义。中兴，势必要在研发和营销上加大投入，并期望有所作为。

近几年来，中兴与华为在技术人才争夺上上演了激烈的挖角战。非常重视新技术及产品的研发的中兴，在产品研发上，实行追随战略，全面投入。这种既分散了有限资源，又没有创造出具备明显优势的产品去锁定市场的战略，使得中兴各产品线全面落后于竞争对手，局面十分尴尬。

而在品牌营销上，中兴仍旧面临着巨大难题。由于在国内外销售的大部分中兴手机多为捆绑运营商服务协议的廉价机型，尤其是海外市场，品牌知名度甚低，所以很少有人知道中兴通讯其实早已成为全球第四大手机制造商。

在品牌认知度高、利润率高企的国际对手面前，如何加强自身的品牌知名度、用户忠诚度，是中兴在终端市场上获得长足发展的关键。巧合的是，中兴高级副总裁曾学忠曾透露2013年中兴的品牌营销投入将同比增加50%，并加大在电商渠道的推广力度。这一举措，也正暗示了史立荣的战略思想。

掌控中兴未来的“船长”史立荣，面对与对手之间的巨大差距，不得不加大研发和营销投入，给这艘巨轮一台强劲的发动机，加快步伐，追赶“大佬”。

打破既有的利益格局，留住人才

在中兴内部，一个公开的秘密是，中兴的管理层已经形成了一个内在且隐秘的利益分配体系。这个体系，就隐藏在中兴下属的错综复杂的子公司、孙子公司、孙孙子公司中。

位于这个利益分配体系最底层的当然就是处于利益链末端的5年之内入职的员工，没有办法分享到中兴通讯发展的红利，也是压缩人力成本进行新老人力置换的牺牲品。在中兴的利益分配结构中，这些底层员工基本被排除在既定利益格局之外。

此时，经历了大幅减员以求自救的中兴，最需要的就是这些熬过“冬天”的精干人才。中兴高级副总裁、CIO陈健洲明确表示，“除了巨亏之后的留人因素外，此次股权激励计划正是公司面对4G发牌和移动互联网机遇，进行二次创业的人才配套工程。”

也是基于此，中兴今年以来就陆续推出一系列人才激励计划。据悉，除了目前公布的针对董事、高管和核心业务人员的股权激励计划之外，中兴已在今年6月份完成了针对入职3年的基层员工的调薪，8%以上的增幅高于北上广等一级城市的人均收入平均增速。第三季度和今年底，中兴还将择机启动针对骨干员工和全员的调薪计划。

除了调薪，中兴还有针对员工的安居房计划，目前已经做完深圳地区的超过2000套安居房的分配，并即将在南京等地启动第三期安居房计划。

一系列人才激励计划，宣告底层员工缺席的利益格局将会被彻底打破。此次股权激励，正是他意图打破既定利益格局的一次勇敢而正确的尝试。正如史立荣所预想的那样，中兴希望借此股权激励计划，激活内部活力，为抓住当前的外部机遇和公司转型提供人力支撑。

中兴的这一步，走得很稳健。

仁略咨询观点：

人才是企业发展的核心要素，是创造企业核心竞争力的源泉。处在发展低谷期的中兴公司，为了充分激发内部活力，调动核心骨干人员的积极性和创造性，推行股权激励，打破将处于利益末端的底层员工排除在外的既定利益格局，实现公司核心骨干员工的利益和公司利益的紧密结合，对于激发和释放内部活力与发展潜力，帮助中兴走出发展低谷具有积极的推动作用。

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